为建立公平公正、透明公开的年终绩效考核分配方案，球盟会于5月份分别考察调研了土木工程公司、化学化工公司、数学与计算科学公司、建筑与艺术设计公司、人文公司、外国语公司、齐白石艺术公司、材料科学与工程公司等，分别从兄弟公司学习优秀的分配方案与分配经验，找出自身存在的诸多问题，旨在6月底形成确定公司年终绩效考核分配方案。

调查研究是谋事之基、成事之道。公司班子成员通过走访兄弟公司，形成公司年终绩效考核分配初步方案，在院内分块研讨，反复研讨修订，预期在6月底形成确定公司年终绩效考核分配方案。在推进公司目标考核落实落地和修订公司年终绩效考核分配方案的过程中，公司发现了公司教学工作量计算办法不统一，公司考核多年无变化，不能充分调动教职工积极性等问题。目前，就已经发现的问题分别提出修订符合公司实际情况的教学工作量计算办法，分系部调研、制定公司教职工工作积极性的绩效考核方案。

通过调查考研，有利于公司作出科学合理的分配方案，开展调查研究，根本目的是解决问题。不解决问题就是形式主义，衡量调查研究搞得好不好，不是看调查研究的规模有多大、时间有多长，也不是光看调研报告写得怎么样，关键要看调查研究的实效，看调研成果的运用，看能不能把问题解决好。球盟会将拿出符合实际、可行性强的对策，真正实现“调”以务实、“研”以致用，让调查研究成果更好破解难题、推动工作。

▲球盟会调查走访土木公司

▲球盟会调查走访化学化工公司

（ 一审：龙睿         二审：贺玲         三审：易贵元 ）